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學習貫徹十八大系列評論之三:堅定邁向國際化
發表時間:2012-12-26   |  來源于:本站原創  |  作者:本網評論員  |  點擊數:7242 

 

    黨的十八大報告對全面提高開放型經濟水平、對企業走出去提出了新的要求!凹涌熳叱鋈ゲ椒,增強企業國際化經營能力,培育一批世界水平的跨國公司!
    作為中央企業的一員,我們有責任、有義務,也有能力,緊密結合國家戰略,堅定不移地深化優化國際業務優先發展戰略,解放思想,迎頭趕上,以全球化戰略思維和國際化視野,打造以技術、品牌、質量、服務為核心的競爭新優勢,真正把國際業務做成公司的支柱業務。
    “外面的世界很精彩,外面的世界很無奈……”這何嘗不是我們走向國際化的寫照?
    從2001年承建馬來西亞民都魯水壩始,七局人走向國際市場大舞臺。十年的風雨兼程,十年的砥礪奮進,公司國際業務從無到有、從小到大、由弱變強,創造出一系列驕人業績:蘇丹麥洛維工程號稱二十一世紀的金字塔,藉此將魯班獎(海外工程)攬入懷中;馬來西亞巴貢水電站堪稱東南亞的“三峽工程”,中國第一個海外工程國家優質工程金獎實至名歸;蘇丹羅賽雷斯大壩加高工程、巴基斯坦高摩贊水電站、菲律賓大馬尼拉供水項目……矗立起一座座豐碑。
    但在榮耀的背后,我們不能不清醒地看到,公司國際業務與行業先進水平比差距很大,表現為:總體規模偏小,市場布局狹窄,業務結構相對單一,經營風險居高不下,收益不容樂觀,復合型高端人才匱乏,還未步入國際業務自我發展的良性循環軌道。但在低谷與挫折面前,七局人走向國際的熱情沒有泯滅,自我反思的進程沒有停滯,重振雄風的夢想依然在升騰。一年來,公司上下對國際工程傾注了更多的心血,采取了一系列大動作,如對海外事業部進行三項制度改革,修訂國際工程管理人員薪酬辦法,將優質資源向海外工程傾斜,舉辦高層次的國際工程培訓班,打造海外人才方陣……
    有反思有進步,有探索有創新。國際化不是趕時髦、不是裝點門面、不是權宜之計,而是公司發展到一定階段的必然要求,是關系到公司未來可持續發展的基石。我們必須要以國際主流意識對待國際工程,從思想觀念上真正做到與國際規則、國際標準等接軌,承認“內外就是有別”;依托中國電建、中國水電高端平臺優勢,盡快形成公司自主營銷能力,利用已有的業績優勢,加強與各方的互利合作,發揮區域優勢,擴大國別市場,大力拓展市場空間;要優化國際業務結構,做好工程施工承包,穩妥開展工程總承包、項目管理、融資承包等高端業務,逐步向國際承包開發商轉變;創新國際業務資源配置模式,對國際工程組織架構、管理模式、業務流程、管理手段、薪酬激勵等方面,全方位與優秀海外業務公司對標,強化比較優勢,提高全球化資源配置能力和本土化經營能力,提高市場競爭力和項目盈利水平;要確立正確的價值導向與激勵機制,加快培養一批有實戰經驗、外語熟練、獨當一面的國際化項目管理人才;最終將海外事業部改組為國際工程公司,建設成為以市場營銷、項目管控、后方服務等功能為一體的管理經營平臺,成為具有較強國際競爭力的工程技術服務商。
    國際化道路還很長,未來將面臨更大的挑戰和困難。但是只要有清晰的戰略和方向,有對國際化市場的深刻理解,有充分的組織和實施,有成功的運營和推進策略,我們有理由相信公司的國際化之路將越走越寬廣。 (責任編輯 張占國)



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