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把握科學發展主題  加快轉型升級步伐
——學習黨的十八大心得體會 / 中國水電七局有限公司總經理、黨委副書記申茂夏
發表時間:2012-12-20   |  來源于:本站原創  |  作者:申茂夏  |  點擊數:7725 

 

    黨的十八大報告提出,要推進經濟結構戰略性調整,加快轉變經濟發展方式,這是當前舉國上下各行各業面臨的一項重大歷史任務。中國水電七局作為中國水利水電建設的骨干企業,必須緊跟形勢,順勢勇為,與時俱進地重新審視和調整企業經營結構,準確把握企業轉型升級的任務、路徑和時機,站在新起點,迎接新挑戰,做到在發展中促轉型,在轉型中謀發展。
    一、深刻認識企業轉型升級的基本任務
    企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。轉型是實現可持續發展的前提、內在需求、必要條件。中國水電七局要實現科學可持續發展,就必須加快轉變發展方式,調整優化結構,實現領先發展、轉型發展、升級發展、和諧發展。
    一是意識轉型,要革新思想,轉變觀念。思想是行動的先導。十八大報告指出,解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實,是科學發展觀最鮮明的精神實質,強調必須以更大的政治勇氣和智慧,堅決破除一切妨礙科學發展的思想觀念。企業轉型升級,首先是要“換腦筋”,徹底顛覆原來固有的思維模式,在發展觀念上加快轉型。廣大干部員工要深化對轉型升級重要性和緊迫性的認識,強化發展意識、創新意識、責任意識和效益意識,以解放思想推動思維更新,以思維更新推動思路創新、機制創新、工作創新和作風轉變,為企業轉型升級奠定堅實的思想基礎。
    二是結構轉型,要調整優化市場結構、業務結構和產業結構。調結構是轉方式的基本途徑和手段,是提升發展質量、發展效益的必由之路。十八大報告指出,推進經濟結構調整是加快轉變發展方式的主攻方向,強調要優化產業結構,著力解決制約經濟持續健康發展的重大結構性問題。公司對標行業先進,主要差距是結構性問題。因此,我們必須堅持調整結構的主攻方向不動搖,堅持有進有退,有所為有所不為,以調整“三大結構”(實現市場結構從國內市場為主拓展到國際市場,國內、國際兩個市場齊頭并進;業務結構從傳統水電建筑業務拓展到大土木業務,進一步擴大市場空間;產業結構由單一建筑業拓展到建筑業、投資業,形成資產經營與資本經營“兩輪驅動”)為突破口,以促進“四大板塊”(國內水電、國內非水電、國際業務、投資業務)協調發展為重點,扎實推進“十二五”發展規劃,增強發展的平衡性、協調性和可持續性。
    三是價值轉型,要全面提升企業的發展質量和效益。加快轉變發展方式,是貫徹落實科學發展觀的內在要求和推動科學發展的重大舉措。十八大報告指出,以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,是關系我國發展全局的戰略。公司要實現經營管理上水平、科學發展上水平,根本之策就是加快發展方式轉變,提升發展質量和效益。要從單純地通過規模、產量創造效益向通過技術進步、勞動者素質提高和管理創新創造效益轉變;從低端的施工生產經營型向設計施工總承包、項目總承包等高端綜合型轉變;從傳統的粗放型向以信息化為特征的精細化管理轉變,注重集約式增長和內涵式發展,把公司的發展提升到新的更高的層次。
    二、準確把握企業轉型升級的路徑選擇
    黨的十八大進一步提出,要加快新型城鎮化建設,我國將進入有史以來最大規模的城鎮化建設高峰期。同時,“十二五”期間,為進一步拉動內需,國家還將繼續對基礎設施建設進行投資,鐵路、公路、市政基礎設施項目前景依然廣闊。這些從客觀上既為建筑業轉變發展方式提供了難得的機會,又為建筑企業轉型升級提供了廣闊的空間。站在新的歷史起點上,我們要深入學習貫徹落實十八大精神,牢牢把握科學發展主題,加快轉型升級步伐,提高發展質量和效益。
    加快企業轉型升級,要以戰略管理為方向引領。戰略決定方向,戰略管理是企業治理的重要內容。今年,我們在全面分析國內外經濟形勢和外部環境變化的基礎上,順勢勇為,即時調整、完善了公司的發展戰略。前瞻性地提出了“四個發展”(領先發展、轉型發展、升級發展、和諧發展)的戰略思路,詮釋了公司科學發展的內涵和方向。明確提出建成“業務多元化、產業結構優化、競爭優勢明顯,具有較強國際競爭力和可持續發展能力的質量效益型建筑企業”的發展愿景,描繪了企業發展的宏偉藍圖。下一步,我們要繼續動態調整和充實企業戰略體系,進一步完善多元化戰略、差異化戰略、國際化戰略等經營戰略;健全營銷戰略、人力資源戰略、科技創新戰略、財務資金戰略、信息化戰略等職能戰略。編制企業中長期發展規劃,著力打造“兩百億”企業,即:到2015年中國水電七局建局50周年之際,實現營業收入突破200億元(其中,國際業務收入占總營業收入的占比達到20%-30%),總資產突破200億元,市場營銷額突破200億元。
    加快企業轉型升級,要以結構調整為主攻方向。近年來,中國水電七局不斷鞏固傳統水電核心業務,大力實施國際業務優先發展戰略,積極拓展非水電建筑業務,審慎穩健地發展水電投資等相關產業,已經形成了國內水電、國內基礎設施及市政工程、國際業務三大建筑業務板塊和電力投資共同發展的產業架構。當前,面對國際經濟復蘇放緩,國內經濟運行面臨較大壓力,水電市場開工不足、鐵路項目尚未解凍等不利局面,我們要繼續實施相關業務多元化戰略和轉型升級戰略,在不斷鞏固傳統水電核心業務的優勢地位的同時,加快結構調整。一是牢牢抓住國家實施西部大開發的戰略機遇,努力抓住成都天府新區開發、成渝經濟區建設等機遇,大力開拓基礎設施和市政業務,向“大土木”縱深,做大規模、做出品牌、做優效益。二是深化優化國際業務優先發展戰略,進一步明確海外事業部的戰略定位,加快推進市場布局和營銷模式調整,借助中國電建集團國際業務的新舉措,建立自身的市場營銷體系,完善市場布局;整合所在國的本土資源,加強管理創新,提高組織的勞動生產率,控耗降本;加強國際業務的風險防控,提升國際化經營能力和水平。三是努力向產業鏈的高端延伸,從傳統低端的施工承包商向總承包商進行轉變,積極探索新的商業模式,參與EPC、BT、BOT等業務,打造完整、合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈,提升公司的盈利能力、風險防控能力、可持續發展能力,確保國有資產保值增值。
    加快企業轉型升級,要以管理提升為重中之重。管理是企業發展永恒的主題。我們要把當前開展的“管理提升活動”作為公司管理圖強、提高效益的契機,夯實基礎管理,推動管理創新,促進企業又好又快發展。一要全面加強和改進項目管理。按照“管理以項目為中心”的工作思路,把項目管理放在突出位置,企業的組織機構和管理體制、勞動人事分配制度、生產要素資源的使用,都必須與項目管理的改革相適應,不能相互脫節、相互掣肘。要實施全面預算管理,加強成本控制和“精細化”管理;強化對分包隊伍的管控,杜絕以包代管,建立戰略協作隊伍;強化對安全、質量、工期等生產要素的管理,嚴格過程控制,抓好環境保護和節能減排工作。二要加強制度創新,加強標準化、規范化和信息化建設,堅持以制度管人、管事,提升管理效率和質量,促進管理手段的現代化。三要加強公司兩級總部的服務和管控職能,加強機關人員與分局之間的干部交流,加強機關內部同質崗位交流,促進崗位培訓、崗位成才,全面提升執行力。
    加快企業轉型升級,要以深化內部改革為關鍵舉措。今年,為適應更好更快發展的要求,我們著力解決內部體制機制性障礙。根據“專業+綜合”的分局發展模式,對分局的功能進行了重新定位,并加大了扶持的力度;調整了部分項目管理模式,理順資源配置關系,盤活釋放了資源,提高了生產力。下一步,我們要繼續強化對人才資源、物力、資金、技術、品牌等關鍵資源的集中掌控和宏觀調配,加大資源整合力度,改進資源組合方式,有效擴大企業產能,適應規模擴大的需要。要進一步面向社會、充分合理利用各種社會資源,增強資源優勢。要繼續抓好三項制度改革,健全人才培養、選用、評價、激勵約束機制,深化分配制度改革,著力體現產業結構調整和發展方式轉變的導向,促進勞動、資本、管理、技術等生產要素參與收益分配,使員工的收入與其責任、風險、業績及企業效益掛鉤,打破分配中的“大鍋飯”和“新平均主義”,構建企業與員工共贏、共享、共創、共擔的利益共同體。
    加快企業轉型升級,要以創新驅動為動力源泉。科學技術是第一生產力。推進科技創新,是轉變經濟發展方式的強勁動力和有效手段。近年來,中國水電七局把技術創新和人才培養放在突出位置,廣泛開展技術革新和科技攻關,依托世界級重大工程,依靠科技進步搶占市場競爭的制高點。建立了省級企業技術中心,榮獲了包括“200米級高碾壓混凝土重力壩關鍵技術”國家科技進步二等獎在內的重大科技成果百余項;在土石方開挖、混凝土高壩、特大型地下洞室、復雜地質條件基礎處理、巨型水電機組安裝、超大型金屬結構制作安裝等領域創造出眾多世界第一,被授予“十一五”中國建筑業科技進步與技術創新先進企業稱號。下一步,我們要繼續完善中長期科技發展規劃,探索建立以我為主、面向市場、借助院校、服務主業的研發思路,建立形式多樣的產、學、研、業主聯合開發、利益共享、風險共擔的科技研發機制。要加強技術研討和交流,切實做好科研成果的轉化和新技術、新工藝、新工法的推廣應用,在保持傳統主業水利水電行業工程技術的領先水平的同時,盡快實現非水電建筑業務和機械設備制造業務相關核心技術的新突破。完善科技工作責任制、科技投入、科技評價與激勵機制,調動廣大技術人員的積極性和創造性,使公司人才資本的創新潛能充分釋放。積極發揮企業技術創新成果的品牌效益和增值效應,提高企業的核心競爭力。
    三、不斷強化企業轉型發展的保障支撐
    推動企業轉型升級、科學發展,必須整合企業的政治、人才、文化等資源,進一步加強管理團隊的能力建設,推動文化創新和黨建創新,努力實現企業治理、企業發展、社會責任、環境責任的有機統一,努力實現企業、職工、社會的和諧共贏。
    加強能力建設,為企業轉型升級提供人力支撐。新形勢下企業的競爭既是體制、機制,管理科學性的競爭,也是管理團隊學習能力、應變能力、執行能力的競爭,更是領導班子的發展思路和戰略智慧的競爭。我們要大力推進學習型組織、學習型企業的建設,把學習作為一種精神追求、人生境界,堅持學以致用,學用結合,提高領導干部的戰略引領能力,強化職能部門的職能管控能力,提升各級生產經營人員的應變執行能力,從而提高企業整體的應勢而變、順勢勇為的發展能力。加強作風建設,著力整治“慵、懶、散、奢”等現象,切實轉變工作作風,進一步提升工作效率和質量。要在服務、指導方面下功夫,在發現問題、解決問題上下功夫,強化服務意識,提升服務水平。
    加強文化建設,為企業轉型升級提供精神支撐。企業文化是實現人本管理的有效途徑,也是增強核心競爭力的重要組成部分,對于堅定員工的理想信念、推動企業攻堅克難、實現轉型升級具有重要作用。我們要大力弘揚“自強不息,勇于超越”的企業精神,認真宣貫六位一體的企業核心價值體系,通過文化的潛移默化作用,引領員工形成正確的職業觀和價值觀。注重文化的包容性,根據國際業務的發展需要,尊重并吸收本土文化的優勢,因勢利導,融合創新,努力實現跨文化適應和管理。積極開展各類文化主題實踐活動,推動企業文化落地生根,為公司轉型升級、科學發展提供文化支撐和發展動力。
    加強黨的建設,為企業轉型升級提供政治保證。黨的建設是國有企業特有的政治優勢和組織優勢。各級黨組織要切實加強黨的自身建設、領導班子建設、反腐倡廉建設和思想政治工作,以黨建帶工建,以黨建帶團建,充分發揮群團工作作用,切實發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用、領導干部的率先垂范作用和黨員的先鋒模范作用,努力將國有企業的政治優勢轉化為企業的發展優勢和核心競爭力,讓企業的人才、管理、品牌優勢變成公司轉型升級過程中的規模增加、效益增加。在公司轉型升級過程中,穩定的發展環境對公司尤其重要。公司的各項管理變革正在實施,尤其是勞動、人事、分配三項制度改革,在維護好大多數人利益的同時,勢必會影響極少數人的利益。這就需要認真做好思想政治工作,認真落實信訪、維穩工作機制,切實解決職工群眾的合理訴求,努力深化和諧企業建設,為公司的轉型升級、科學發展營造良好的環境。
    轉型升級是攻堅戰,也是持久戰。在當前嚴峻的生產經營形勢下,我們要緊緊把握科學發展的主題,以時不我待、敢為人先的勇氣和魄力,加快推進業務轉型、產業升級,不斷提高發展質量,拓展發展空間,向著建設具有較強國際競爭力和可持續發展能力的質量效益型建筑企業不斷邁進! (責任編輯 秦濤)



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