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解放思想求突破 凝心聚力促發展
發表時間:2012-9-12   |  來源于:本站原創  |  作者:代昌福  |  點擊數:7091 

 

中國水電七局一分局組建于1965年,經歷了40多年的艱苦創業,逐漸形成規模,已發展為公司土建分局的“排頭兵”,寫下了一頁頁輝煌的篇章。2009-2011年,分局更是勝利實現了持續三年經濟高速增長,產值規模由10.64億元上升到16.4億元。

取得的成績讓我們豪情滿懷,但在高位求進、轉型升級的新形勢下,分局面臨的挑戰和問題也嚴峻地擺在了我們面前。如何保持分局持續穩步發展?如何提高質量效益?如何加快多元化發展步伐?如何提升管理效力?如何加快轉型升級,做響“一”字之師,當好發展表率?……表面上看,是經營管理方面的差距,但深層次的原因還在于思想觀念上的差距,必須從自身、主觀上找原因。思想惰性是最危險的惰性,觀念落后是最致命的落后。公司這次“思想再解放,業績新突破”大討論活動正是分局破除思想障礙,凝心聚力,推動提質發展,實現突破的催化劑。

我們將努力在以下幾個方面取得突破:

一、拓市場,強化綜合實力,在多元發展方面尋求突破

2012年分局承擔的溪洛渡、錦屏等項目陸續進入尾聲,需要更多的后續項目接上來。抓市場拿訂單是分局現在最緊迫的事。如何鞏固拓展國內水電核心業務的市場份額?如何將國際業務優先戰略引向深入?如何拓展基礎設施業務的市場營銷?如何走好多元化發展的道理?都是值得我們深入思考的問題。

近年來,公司將混凝土大壩品牌大旗交由一分局,參建了三峽、錦屏、溪洛渡、立洲等標志性工程,此外在堆石壩也很有實力,建成的巴貢、磽磧、徐村,在建的溪古、白巖灘等都很有代表性。分局需要充分發揮品牌優勢,重視工程履約,以誠信履約優質服務贏得業主的信任和市場的延續,爭取在大流域、大業主水電項目實現突破。需要進一步優化投入產出比,在質量效益方面上水平,以此支撐分局的調整優化轉型升級,帶動分局發展方式與經濟增長方式的轉變。

分局率先成建制進入國際工程,在東南亞市場深耕已久。胡魯電站項目以不到5%的啟動資金實行了項目正常運轉;菲律賓大馬尼拉供水工程成功實現了國際工程資源本土化的運作模式;馬來西亞巴貢項目榮獲2011年國家優質工程金獎(海外)。這些都說明通過多年的實踐,分局已經培養了一批國際項目人才,積累了一定經驗。針對公司海外優先發展戰略和海外工程由公司統一直管的思路,需要深入挖掘和提煉分局在巴貢、胡魯、菲律賓工程的成功經驗,干好分局在建的國際工程項目;充分發揮分局在人才、資源上的優勢,積極參與公司國際業務,力爭在馬來西亞市場有新的突破。

2007年,分局第一個扛起公司進軍鐵路市場的大旗,承建集團公司跨入鐵路市場的第一個鐵路項目——包西鐵路項目。隨后,陸續承建了成簡快速通道、南水北調、滬昆鐵路、紅星路南延線項目,也取得了一些成績和經驗。不同行業之間管理的差異很大,如果認識不提高,觀念不轉變,還是延續以前干水電時“順手”的模式,不根據項目的具體實際做調整,提高利用社會資源的能力,風險就會很大。分局需要針對鐵路、公路等不同類別的項目,嘗試不同的管理模式,梳理思路,確定不同控制重點。持續挖掘內在潛力,全方位參與市場競爭,進一步加大對基礎設施業務的支持力度,積極探索研究基礎設施市場的管理規則,提高基礎設施業務經營管理水平與創利能力,為分局經濟增長做出新的貢獻。

二、練內功,提升管理效力,在綜合管理方面尋求新突破。

近幾年,分局國內外水電、基礎設施市場份額快速增長,分局的管理能力、控制能力都面臨嚴峻挑戰。分局加強對各項目的管理,做好項目前期策劃,強化高風險管控。制訂和完善管理制度,規范管理日常工作。整合內外資源,調整經營模式,保證工程履約。2012年,分局在建工程項目規模將繼續擴大,按照申茂夏總經理在兩會上提出的“管理以項目為中心”的工作思路,我們需要以思想再解放去引領觀念更新、方法創新,以新的觀念重新審視現有的管理機制、管理流程、管理方法和手段。

通過理順內部經濟關系,明晰管理鏈條,明確各方責、權、利關系,確保工程項目良好履約,保證項目預期收益。修訂完善項目經營管理考核辦法,健全管理制度,梳理管理流程,充分適應新形勢,新要求。實施履約業績及經營績效目標倒逼機制,將業績目標作為硬指標、硬任務切實落實到各管理層級、各管理單元并嚴格考核獎懲。通過立洲廠房、上通壩項目、白巖灘項目,逐步制定出適合分局的管理型項目管控辦法。全面推行規范化、標準化、信息化管理,把規范化、標準化的要求落實到每一個管理層級和環節,切實解決粗放管理的癥結。加強合同管理,強化經營管理職能,抓好項目前期的經營管理策劃預案,抓好施工過程中人、機、材成本、分包成本及管理成本,抓好經濟活動分析、經濟責任制考核。抓好管理制度的剛性執行,杜絕有令不行、有禁不止,上有政策、下有對策行為的發生。

三、強能力,聚集人才合力,在隊伍建設方面尋求新突破。

人才是企業生存和發展的根本,人才競爭力是第一核心競爭力。近年來,分局始終把人才隊伍的培養擺在各項工作的首要位置,加強管理團隊建設,加大人才引進力度,制定人才培養計劃,確定了項目班子級、項目部門級人才梯度培養考核規劃。三年來,招聘大中專畢業生143人,引進非統籌實習生253人,組織或參加職工培訓120班次,通過項目推薦、領導考察、競爭上崗等,12名年輕同志走上了項目副經理崗位。

隨著分局的發展壯大,人才問題日益凸顯。除了在人才培養、選拔、評價和激勵機制上存在缺陷,一些領導干部對人才培養觀念落后,缺乏責任感和緊迫感,也是很重要的原因。我們需要進一步解放思想,破除束縛人才培養的思想觀念和制度障礙,讓各類人才各得其所、用當其時、才盡其用。

人才的成長離不開分局的培養與個人的努力,建立人才培養良好運作機制對分局與個人的發展都將起到不可估量的作用。通過繼續健全內部人才培養和激勵機制,把人才實現自身價值的目標與企業的發展目標有機結合起來。探索個性化骨干員工激勵要素,注重年薪制以外核心員工激勵機制,研究不同類型人才需求層次、價值取向和個人目標,建立個性化、以業績和能力為核心的激勵制度。對有專長的特殊人才,對稀缺的復合型人才,通過壓擔子、上崗位、提高經濟待遇等方式,營造尊重人才的良好氛圍。鼓勵分局職工學技術、強技能,推動崗位成才。把項目占有人才與培育人才納入項目考核,加大勞動生產率的考核力度,對轉崗培訓后上崗、流失后回歸、輸送成熟人才等方面,列入相應的獎罰考核辦法。

“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣!40多年來,分局改革的每一次突破,發展的每一次提速,都是思想解放的結果。實踐發展無止境,解放思想無止境。我們必須隨著實踐的發展不斷解放思想,與時俱進。以科學發展觀為統領,把解放思想的成效體現到拓展發展思路、振奮精神狀態、破解發展難題上去,奮發進取,勇于創新,真正做到思想再解放、觀念再更新、業績新突破,推進分局科學發展新跨越。ㄘ熑尉庉  牟善鑄)

 



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